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去年中国汽车行业告别了持续增长，28年来首次同比负增长。如何应对车市寒冬和未来不确定的市场环境？观致汽车将今年的工作思路定为走“内涵式”“高质量”的发展道路；在前进的过程中调整姿态，先“蹲下来”“强身健体”，再“站起来”实现品牌全面回归。
2019年1月5日，观致汽车召开新年干部大会，明确了2019年是“深化调整”之年，观致汽车正处在发展过程中的“转折点”，应当直面差距、深化改革、苦练内功；企业要开展以财务控制为主线的“紧日子”工程和以合约管理为主线的“好伙伴”工程，全面实施“凤凰涅槃”计划。
宝能汽车常务副总裁、观致汽车总裁李峰在会上指出，回顾过去一年的调整，尽管完成了很多小目标，但不足大于成绩。面对存在的问题，要深刻反思。2019年观致将深化调整和推进精益化管理，此次推出的“凤凰涅槃”计划，核心就是打响对企业内部文化优化、供应商优化、经销商优化和产品研发优化的四大战役。
战役一：开展消除浪费的内部文化优化。2018年通过与宝能“艰苦奋斗、拼搏进取”优秀pg电子官网的文化的全面对接，观致实现了对集团的“价值认同”“文化认同”和“目标认同”。2019年观致汽车将继续深入开展内部文化优化，消除浪费，厉行节约；加强责任心，弘扬担当精神；加强考核和奖惩制度，全面深化经营、深化管理，通过自身深化经营和管理、从而提高公司效益。
战役二：开展成本与品质兼顾的供应商合作优化。2019年要优化供应商体系，提升零部件采购的效率和效益，聚焦“降本”、“增效”。为达到这样的目标，观致汽车将对工厂生产进行“生态修复性停产”，控制成本和保证品质并重，不惜通过“休克疗法”，坚决甄选“观致好伙伴”。观致汽车“凤凰涅槃”的初衷就是为了有效益、高质量的发展。调整是为了更健康的可持续性发展，亏损是不可持续的。因此，我们必须停下来跟供应商伙伴，为了高质量的发展共赢来建立更好的合作关系，磨刀不误砍柴工。
战役三：开展提升销量和忠诚度的经销商优化。2018年观致经销商体系取得了数量上的翻番，2019年要实现质量上的翻番。观致汽车将对经销商终端强化管理，聚焦有规模，有潜力的优质区域；聚焦有能力、有实力、忠诚度高的经销商伙伴，同舟共济、共融共享，与观致携手开拓更加广阔的发展前景。
战役四：开展创新务实的研发优化。要在市场竞争中占得先机，新品研发时不我待。观致汽车将对产品研发端进行持续优化，将艰苦奋斗、拼搏进取落实到每一项流程，以精细化、精准化的态度，保质保量地加快推进新品研发工作，迅速补齐产品力短板。
最后，李峰总表示，“蹲下来是为了举起更重的杠铃”，正如“拳头收回来是为了更有力地打出去”。“凤凰涅槃”计划就是寒冬中的观致给自己开出的“进补膏方”。端正态度练内功、统一思想补短板，通过自我整顿队伍、遴选伙伴、开发新品，观致必将浴火重生，活出寒冬再出发，砥砺前行于二次创业的新观致之道！
